永利402com官方网站 冶金矿产 并开展党员、青工和职工家属不同层面的安全故事会宣讲活动,公司不断提升队组现场安全管控力度

并开展党员、青工和职工家属不同层面的安全故事会宣讲活动,公司不断提升队组现场安全管控力度

柴里煤矿热电公司从增强职工安全意识、提升职工技能水平、强化隐患排查“三方面”入手,持续完善班组机制建设,激发了班组建设活力。

王坪煤电公司四项举措激发队组建设活力

抓基础强管理 严督查堵漏洞

该单位注重加强职工思想教育工作,利用每周一安全政治学习日、班前班后会等时间,针对不同工种、不同岗位、不同作业场所的人员,开展有重点、分门别类的安全知识培训。扎实开展“严管理、严标准为了谁”大讨论活动
,让职工算好“安全账”和“经济账”,认真学习事故典型案例,让职工从血的教训中认识到违章作业带来的严重后果,深刻吸取事故教训,从而规范职工的安全行为,筑牢安全防线。

王坪煤电公司从增强职工安全意识、提升职工技能水平、强化隐患排查、激发党员内生动力等方面入手,持续完善队组机制建设,激发了队组建设活力。

董东公司:全力打好年末安全攻坚战

该单位采取理论和实践相结合的方式,开展岗位标准流程学习和“手指口述”操作演示,切实提高员工动手解决问题的能力和综合素质,让职工知道做到。对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训,不断增强职工自保、互保和联保责任意识。他们挖掘思想素质好、工作作风正、业务技能优的员工作为培养对象,有意加任务、压担子,充分发挥老、中、青不同年龄段员工的优势,采取定期测试和再培训的方法,把“传、帮、带”作为一种长效培训模式,促进人才的培养。

公司注重加强职工思想教育工作,充分利用每周学习日、班前班后会等时间,针对不同工种、不同岗位、不同作业场所的人员,开展有重点、分门别类的安全知识培训。扎实开展形势任务教育活动,让职工算好“安全账”和“经济账”,认真学习事故典型案例,让职工从血的教训中认识到违章作业带来的严重后果,深刻吸取事故教训,从而规范职工的安全行为,筑牢安全防线。

在临近年末之际,为进一步将安全管理工作落到实处,董东公司结合工作实际,进一步强化职工安全意识,狠抓现场安全管理,加大隐患排查力度,全力打好年末安全攻坚战,促进矿井安全稳定发展。

该单位不断提升班组现场安全管控力度,大力开展全员安全隐患排查整治活动,对生产的每一个环节、每一个岗位、每一项安全措施落实情况都进行全面彻底的检查,发现隐患立即整改。加强自我保护意识教育,集体作业时,增强群体防范意识,防患于未然。加大对“三违”人员的检查力度,纠正和制止“三违”现象的发生,营造良好的现场作业环境。

公司采取理论和实践相结合的方式,开展岗位标准流程学习和“手指口述”操作演示,切实提高员工动手解决问题的能力和综合素质,让职工知道做到。对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训,不断增强职工自保、互保和联保责任意识。在各队组挖掘思想素质好、工作作风正、业务技能优的员工作为培养对象,有意加任务、压担子,充分发挥老、中、青不同年龄段员工的优势,采取定期测试和再培训的方法,把“传、帮、带”作为一种长效培训模式,促进人才的培养。

抓基础,巡回宣讲强化意识。董东公司注重宣讲内容、形式和方法,结合工作实际,组织党员、“三违”人员和家属深入基层区队班组开展巡回宣讲,让事故案例警示教育常讲常新,让职工时时刻刻把安全铭记在心,并开展党员、青工和职工家属不同层面的安全故事会宣讲活动,让职工回忆切身经历,用亲眼看到、亲耳听到的身边事故案例,教育引导职工,深刻吸取事故教训,进一步增强职工安全意识。董东公司要求宣讲组每周深入10个基层区队开展安全巡回演讲。开展“班前小课堂”活动,邀请三违人员和职工家属结合自身经历讲安全、讲规程、讲想法、讲后果、讲危害,让每名职工发自内心意识到安全的重要性,自觉强化安全责任意识。截至目前,董东公司已经组织开展巡回宣讲26场次,邀请21名职工家属到班前会上讲述。

公司不断提升队组现场安全管控力度,大力开展全员安全隐患排查整治活动,对生产的每一个环节、每一个岗位、每一项安全措施落实情况都进行全面彻底的检查,发现隐患立即整改。加强自我保护意识教育,集体作业时,增强群体防范意识,防患于未然。加大对“三违”人员的检查力度,纠正和制止“三违”现象的发生,营造良好的现场作业环境。

强管理,干部带班严督查。董东公司加强现场安全管理,加大斜巷运输安全隐患排查、整治工作力度,安检人员和运输线路管理人员沉到现场,加强生产区队辅助运输工作的管理,督促队组做到运输线路安全和畅通,基础工程质量合格,运输设备完好,安全设备安全、可靠,重点强化50130工作面贯通期间的运输安全管理,及时发现问题,督促解决问题。各级领导干部结合工作实际,按照“管经营必须管安全、管业务必须管安全”的“一岗双责”工作原则,践行“一线工作法”,将工作重心下移、扑下身子、沉到现场,加大对不放心人员和关键岗位的监管力度,范围涵盖井上下所有岗位地点,加大不放心人员、井下单独岗位、偏远地点作业场所和岗位、事故易发等薄弱环节的走动巡查力度,及时了解和掌握现场情况,抽查现场职工岗位操作和作业规程执行情况,督促区队班组及时整改查出的安全隐患,通过狠抓现场管理,有效规范职工行为,堵塞安全管理漏洞。

公司充分发挥党员先锋模范作用,在党员中开展了“党员身边无事故、无违章、无隐患”、“党员责任区”、“党员安全岗”等活动,并将活动开展纳入党建绩效管理月度考核中,使党员在安全生产中严格约束自己,时刻做到遵章守纪、按章作业。同时,在党员中开展了与“三违”人员结对子帮教、家访、谈心、扶贫帮困等活动,把尊重、理解、关心、帮助等思想政治工作的基本内容渗透、融洽、落实到队组的安全生产之中,增强了队组的凝聚力和创造力。

查隐患,齐抓共管保安全。董东公司不断加大安全管控和监督检查力度,按照“谁检查谁签字
谁签字谁负责”的原则,采取部门自查,上级专业部门抽查的形式对现场设备设施的运行进行严格把关。组织开展查隐患反“三违”活动,动员干部职工群策群力、齐抓共管,人人行动查隐患、反“三违”、堵漏洞,通过一周一次的安全大检查、“零点行动”和专业突查等行动严查隐患,对你检查出的隐患和问题,能立即整改的督促责任单位整改,不能整改的,按照“三定”,做到整改责任人、整改措施、整改时限、责任考核和复查验收五落实。截至目前,董东公司排查各类安全隐患52条,已按照“五落实”原则全部整改到位。

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