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国电平庄煤业瑞安公司“三个强化”提升班组建设

强化安全质量标准化工作,加强对现场的安全管理永利402com官方网站。国电平庄煤业瑞安公司“三个加强”提升安全保障

为做好现场安全生产工作,促进各项工作的开展,确保生产现场无违章、无事故目标的实现,进入2015年以来,国电平庄煤业瑞安公司工会从“四个强化”入手,在完善班组安全管理的基础上,不断提升班组建设水平。

永利402com官方网站 ,国电平庄煤业瑞安公司在抓安全质量管理工作和安全思想教育上,始终坚持“安全第一、预防为主”的安全理念,同时,以开展“双提升”活动为契机,通过“三个加强”不断加强现场安全管理,提升职工安全思想意识,力保二季度实现安全无事故。

强化现场安全管理,提高班组成员责任意识。该公司加大了连队领导跟班、带班工作管理力度,同时,不断发挥群监站、群监员在安全生产中的作用,建立隐患排查信息网,开展了动态检查、专项检查、重点检查活动,对查出的各类隐患,能立即整改的必须立即整改,不能立即整改的要制定方案,限期整改,以实现隐患排查闭环管理。

加强思想教育,提升全员安全意识。该公司注重职工安全学习的实效性,通过开展“安全形势任务教育”、“安全知识到班前”等活动,有利推动各项工作的顺利开展;基层各单位结合“6S”班组管理法、“六勤一线”工作法的经验和做法,组织员工开展“班中行为观察”、“班前工作交流、班后工作总结”、“狠反‘三违’”等活动,有针对性地纠正不安全行为。此外,在安全排查上,还开展了安全隐患排查和专项治理,真正实现“整治一处,巩固一处,检查一处,达标一处”,为“双提升”活动顺利开展奠定坚实的基础。

强化安全质量标准化工作,提升班组建设水平。该公司开展以“星级班组”为主线,及时查找班组安全管理上存在的漏洞;以“安全管理精细化、教育培训制度化、职工行为规范化、岗位操作程序化、工作质量标准化、作业环境整洁化”为内容,严格执行质量标准化月检、旬检、周检、班班检;通过完善内业管理,推动班组质量标准化主动、动态、全面达标,夯实安全质量标准化基础。

加强内业管理,提升班组建设水平。为了切实规范班组内业管理,完善各项制度,该公司工会按照国家煤矿安全监察局、煤炭工业协会制定的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》的要求,重新制定印发了《班组建设记录》。同时,完善了各个班组的规章制度和岗位安全责任,并从规范作业流程上入手,从每日安全检查记录、安全活动记录、每月安全总结记录等内业入手,细化责任、明确目标,不断提升班组建设水平。

强化职工是企业主人的观念,凝聚职工思想教育。该公司始终尊重职工主人翁地位,制定和完善了“面对面、心贴心、实打实”的服务职工机制,了解职工的诉求,通过开展“一帮一”、入户走访等活动,帮助职工解决实际困难和问题,不断促进企业和谐稳定。(齐向勇
孙 艳 姚志强)

加强安全管理,提高现场工作质量。该公司按照“对标”管理的原则,提升考核标准,加大整治力度。先后制定实施了《瑞安公司全面质量标准管理考核办法》和《质量标准化管理细则》。各单位严格按照《瑞安公司安全质量考核办法》、《“三违”人员处罚办法》等管理措施,加强对现场的安全管理,从“人、物、制、环”各环节上,加大了管理力度。今年以来,公司组织安监科、政工部、矿工会等职能部门定期和不定期对生产现场进行“拉网式”安全隐患大检查,共查出隐患100多件并全部进行整改,从而实现生产现场动态达标,为全面推进安全质量标准化班组建设奠定基础。(齐向勇

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