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本网讯开足马力唱好安全质标化,慈林大同煤矿业公司夏店煤矿二〇一五.8.27顶板事故永利402com官方网站。
为提升矿井安全工程质量管理水平,彻底改变作业现场现状,近日,鹤煤十矿认真落实精细化管理标准体系,积极开展“安全质量月”活动,多措并举,全力唱好安全质量标准化“重头戏”。

6月10日,集团公司“安全质量标准化建设现场推进会”在运河煤矿召开。选取该矿综采二区施工的7302综放工作面在质量标准化建设、挖潜增效、技术革新等方面积累的好做法,作为优秀典型经验进行推广学习。通过现场实地交流,相互取长补短,进一步提升集团公司权属煤矿企业安全质量标准化建设水平,达到借鉴创新同步,变“一枝独秀”为“满园春色”。集团公司副总经理郝敬尧,集团各生产部室,权属矿井生产矿长、采煤区长代表等参加会议。推进会由集团公司安监局局长刘志强主持。

慈林山煤业公司夏店煤矿2014.8.27顶板事故

强化思想认识。该矿以强化工程安全质量标准意识为抓手,把质量标准化工作真正摆到“生命工程”的高度抓住不放,一抓到底。在继承发扬以往好传统、好做法的基础上,吸收借鉴兄弟单位先进经验,注重研究安全质量标准化工作出现的新情况,解决新问题,探索新途径,推动安全质量标准化工作思路、工作内容、政策措施、方式方法等方面的创新。

作为选取对象的运河煤矿综采二区,他们创新工作思路、操作工艺和区队管理,形成“以安全生产、职业健康为中心,把安全质量标准化建设作为基础工程、生命工程和效益工程,作为提升安全生产保障能力的有效措施,高境界定位、高标准建设、高起点运作,拓展实施六大标准化提升工程”的“1236”管理模式,建立起一套有效自我约束、不断完善的安全生产长效机制。

2014年8月27日8点班,慈林山煤业公司夏店煤矿综采队在3112工作面进行设备调试,当采煤机割透机尾向机头方向返刀停机处理后滚筒缠网时,在支架还未拉出、逼帮板也未打起存在空顶的情况下,未敲帮问顶也未进行临时护帮护顶的情况下,作业人员近煤墙作业,造成机尾三角区煤墙片帮事故,致使1人死亡。

狠抓现场管理。该矿坚持从物的不安全状态、人的不安全行为和环境的不安全因素三个方面消除安全隐患,并着力使质量标准化向职工行为标准化和操作规范化方面延伸。不断加强采煤工作面安全管理,在1111、1305工作面安排专职安检员对煤墙注水和支架损坏情况进行跟踪管理,并要求其找出主要问题,切实解决好影响和制约安全生产的突出问题。

“抓质量就等于抓安全、增效益”。运河煤矿综采二区积极打造“责任明确、逐级负责、层层把关、严格管理”的工作格局,通过推行“5W”分析法,从各工种的作业标准进一步明确,明确每一个人具体干什么,
按什么程序工作,达到什么标准,存在什么风险、采取什么具体措施。以“工程质量、轨道质量、管线吊挂、线缆敷设、物料码放、牌板悬挂、运输管理、安全设施”高标准创建为重点,按照“三直两平一净两畅通”的要求,条条线线、台台件件、角角落落达到“平、直、齐、净”。

此次事故再次为我公司的安全生产敲响警钟,安全生产形势依然严峻,回采工作面顶板管理仍然存在薄弱环节,强化回采工作面顶板管理势在必行。

责任落实到位。该矿要求各级管理人员按照“管理无漏洞、现场无隐患,行为无违章、安全无事故”的总体要求,各负其责、抓好监督,认真履行好监管职责。对煤墙防片帮措施执行不到位、支架操阀严重漏液达到三组的给予区队当班干部免职,队长记过处分;针对1111工作面上段40米大坡段,每个立柱打1米长的防滑横档,对执行不到位的区队班干部给予免职处分,真正做到事事有人管、层层有专责,形成横向到边,纵向到底的安全生产责任制。

从基层基础、岗位素质、质量管理、机电管理、变化管理、文明生产六个方面入手,拓展实施六大标准化提升工程,做到“生产组织零缺位、操作过程零误动、监督检查零空档、隐患排查零盲区、问题整改零搁置、责任落实零距离”。同时在“以质提效”环节上,优化设计推广应用“小端头关门支护架、新式防火门墙、复轨专用工具、抬扛专用工具、喷雾水遮挡罩、底皮带刮泥板、冷却水导流管”等,打出了源头管理的“革新组合拳”。自主研发设计加工“支架前梁及尾梁止降器”、“前部运输机电缆加高槽”、“支架底座防滑条”、“机头电缆自动伸缩吊挂架”、“煤机加长开关手把”、“机头挡板装置”,以及“绞车防护衣、绞车钢丝绳自动涂油装置、支架安全阀导流管”等多项“金点子”,增加了现场动态操作安全系数,提高人、机、物、环的本质安全水平。

为深刻吸取此次事故教训,进一步强化回采工作面安全管理,坚决杜绝回采工作面顶板事故的发生,确保矿井安全高效生产,现提出以下要求:

综采二区还充分利用市场形成的倒逼机制,挖潜降本增效。通过推行放煤新工艺,配合“精煤、次煤分仓、分储、分运”措施,节资源、保煤质、增产量、提工效。回采的7311面多回收资源17万吨,创效2千万元。推行“后部溜槽后三角区充填技术”解决了两端头“最后一公里”放煤难的问题。通过采取提前收支架尾梁插板填矸后再拉移支架,次煤就能直接进入后溜从而避免资源的浪费。按照140米长、每架0.1立方米的充填空间测算,每刀多回收13.3吨煤,年创效千万余元。截止当日,运河煤矿综采二区实现安全生产3861天,累计产煤1036万吨无事故。相继荣获集团公司“红旗区队”、市煤炭局“十佳区队”、全国总工会“五一劳动奖状、模范职工小家”等殊荣,企业连续5年获国家级安全质量标准化矿井。

1、吸取顶板事故教训,积极开展事故案例教育活动。这起事故充分暴露出职工违章作业现象严重、安全意识薄弱、现场监督检查不力、安全监管不到位等现象依然存在。对此,各矿必须认真吸取教训,积极开展事故案例教育活动,举一反三,引以为戒,坚持“安全第一”的思想不动摇。

郝敬尧对质量标准化建设的必要性进行了强调说明,抓好安全质量标准化工作是市场竞争的需要、是实现安全生产的需要、是创造效益的需要。他指出,要提升认识狠抓落实。安全质量标准化工作水平的高低,取决于煤矿主要领导的认识水平,各单位要将此次现场会“所见、所闻、所想”向单位“一把手”汇报,提升认识,提高标准;要因地制宜,着眼于现场,注重实用。各单位要针对此次学习,举一反三,结合矿井实际,在一个月内制定具体的落实方案,要“学有所得”;要强化考核,完善激励约束机制。要把安全质量标准化建设成效与责任人的收入分配、职务晋升、评先评优等工作挂钩,调动全员做好安全质量标准化工作的积极性,推动整个集团安全质量标准化建设水平的提升。

2、强化基础管理,做好岗位人员培训工作,全面提升干部、员工岗位素质。各岗位要全面深入学习岗位标准化作业标准和作业规程等顶板管理基础知识;转岗人员参与作业前,必须严格经过转岗培训,实现达标上岗、持证上岗、安全上岗,严禁不达标、未持证、不安全人员上岗作业,充分吸取此次事故教训。

通过现场观摩交流学习,刘志强对运河煤矿在安全质量标准化建设工作中取得的经验和成绩给予充分肯定和点评,并对下一步各部门、各煤矿企业对安全质量标准化建设工作提出新的要求,要“以质保安”不断提高认识,以此次现场会的召开为契机,制定措施,从加强组织领导、贯彻质量标准化标准、推广先进经验和强化现场监管等方面,做好安全质量标准化建设的提升工作。

3、强化回采工作面顶板管理,提高两端头、两巷超前支护强度,做到精细管理、重点管理。加强工作面支架初撑力管理,支架初撑力不低于泵站压力的80%,达标率不低于支架总数的90%,过渡支架初撑力必须达标;两端头、两巷超前支护应改用端头支架、超前支架等支护强度较高的支护方式,逐步淘汰支护强度较低的支护方式;重点突出对综采工作面近煤墙、三角区、顶板破碎区、采空区等危险系数较高区域的顶板管理,严格执行“敲帮问顶”和“安全确认”制度,杜绝任何“三违”作业行为,做到事前预防、事中监管、全程可控,杜绝各类顶板事故发生。

参会人员纷纷表示,在今后的工作中,将以此次现场会召开为新的起点,认真学习借鉴兄弟单位的好经验,好做法,创新思路和机制,促进安全质量标准化建设工作新提升。

4、强化作业现场安全监管,做到责任明确,监管有效。重点突出对综采工作面近煤墙、三角区、顶板破碎区、采空区等危险系数较高区域作业的安全监管,以上区域作业必须有跟班副队长、安全员现场监管,共同确认作业环境安全的前提下,确保各项措施到位后方可作业。

(运河煤矿 徐秀娇 单贝)

5、强化超前管理,做到措施超前,部署周密。各环节作业前必须超前考虑,防微杜渐,进行周密布置,做到措施不完善不作业、采取措施不到位不作业、安全监管不到位不作业,将安全工作超前部署,以大超前的思维作为安全工作的的抓手。

6、认真贯彻上述要求,做到整改落实到位,切实引起重视。

各矿接到通知后要认真开展顶板管理专项活动,深化推进顶板治理工作,扎实开展顶板治理隐患排查,对现有工作面进行全面检查,做到不留空挡,不留死角。特别针对回采工作面近煤墙、三角区、顶板破碎区域、采空区等危险区域作业环节进行认真排查,并制定有针对性的顶板管理措施。活动结束后,于11月10日前将排查结果和顶板管理措施上报至生产处采煤科,顶板管理工作将作为四季度安全检查的重点内容。

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