永利402com官方网站 冶金矿产 作业现场不安全不开工,新景公司洗煤厂全方位管控安全过两节

作业现场不安全不开工,新景公司洗煤厂全方位管控安全过两节

严把“七关”密织安全防护网

董矿分公司安全管理“严防严控”

今年以来,王坪煤电公司紧紧围绕全年生产目标任务,坚守安全红线,从强化思想认识、安全管理、现场管控、隐患排查、安全生产标准化五方面入手,全方位精准构建安全管理“大格局”,为打造集约化高效矿井,营造良好的安全生产氛围。

新景公司洗煤厂全方位管控安全过两节

近期以来,董矿分公司始终坚持事故“可防可控,严防严控”的原则不放松,强化作业过程管控,提高现场安全管理水平,构筑超前防范的安全屏障。

提升思想认识的高度
公司不断强化“底线”思维,首先紧抓岗位责任“红线”,始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全管理责任体系,严格落实队组安全管理主体责任、安监部门的安全监管责任和业务科室的业务保安责任。其次,严守现场管控“红线”,严格执行领导干部下井值班带班、“三走到三必到”、“三必查三必问”、大超前管理、变化管理、短板管理、隐患排查治理等安全现场管理制度。最后,执行个人操作“红线”,安全生产工作目标和任务相结合,做到有的放矢。

为了确保“两节”期间安全生产,新景公司洗煤厂从职工状态、队干跟班、走动管理、调度指挥等方面严把“关口”,通过全方位管控,编织了牢固安全防护网。

充分发挥跟班队干、班长、安全质量员、安监员四员现场管控作用,跟班队干通过召开班前安全协调会,明确当班安全注意事项,细化责任,与工人同上同下,加强薄弱环节的安全检查巡查力度,严格执行班前班中班后一班三检制度,勤询问,勤走动,勤观察;班长是一线作业现场操作安全的首要管理员,工班长做好表率作用,带领职工按章操作,把好现场安全关,作业现场不安全不开工,隐患未处理不开工,对安全隐患人有权停工处理;安全质量员严把工程质量关口,严格按照工程管理过五关要求逐项执行,做到工程讨论关、开工验收关、安全会诊关、竣工验收关、协调落实关五关全部通过方可验收签字,确保工程完成一项合格一项,打造安全的作业环境;赋予安检员特殊权利,发现问题现场责令整改,并进行跟踪落实,对安监员采取末位淘汰制,对不负责任的安监员,调离安监队伍,切实增强现场安全监察员的责任意识,确保现场管理不失控。

拓展安全管理的深度
公司构建起了“矿、科、队、班组四级负责,工作面、管辖区域、系统管理三级管控”的立体化安全管理体系,确保矿井安全管理工作无死角、无盲区、有人管、有落实。强化重点工序、重点环节、重点部位安全盯岗检查模式,找准安全管理薄弱环节,严格落实安监员盯头、盯面、盯重点工程,实行安监员走动式安全监察,及时查处现场的事故隐患,制止“三违”现象的发生,使职

一是把好思想关,要求队长、书记在班前会上了解职工的精神状态,不让精神萎靡不振和饮酒的职工上岗;二是把好学习关,利用“二、五”活动,让技术员给职工讲解岗位操作规程和手指口述要领,使每名职工都能规范操作行为;三是把好执行关,加大检查力度,一旦发现职工“三违”,便让其停工参加培训;四是把好问责关,厂分机电、安全、成本三个专业组进行每旬一次每月全覆盖的“逢6”大检查,对反复出现、整改不到位的隐患问题严肃处理,并追究分管领导责任;五是把好跟班关,队干跟班巡查要在全厂重点和偏远的岗位巡查记录本签字,并要做到在关键点和偏远岗位每班全覆盖巡查;六是把好调度指挥关,调度要严格落实“三汇报”制度,严格事故分析制度,两小时以上事故由分管领导带队深入现场组织处理,对因工作不负责任,或是违章操作造成事故的责任者,要加重处罚;七是把好排查关,采取班组长现场查和职工岗位自查相结合的方法,确保作业现场“零隐患。

井下现场做到三个及时,三不放过。在抓现场安全管理中,安检员盯班在现场,采取不打招呼动态巡查,分区包队,针对查出安全隐患问题,做到三个及时,即发现问题及时、落实问题及时、处理问题及时,对查出问题做到三不放过,即问题未落实不放过、问题未处理不放过、问题处理不彻底不放过。在作业过程中,严格执行四位一体开工制度。为了确保作业现场隐患排查彻底、问题整改彻底,该矿安监科实行了隐患跟踪落实对比责任制。安检员每个班跟班查出问题与矿级领导查出隐患问题进行对比,如果领导查出问题,安检员未查出,将对跟班安监员进行处罚,安监员查出问题,跟班领导未查出,将在调度会上予以通报并罚款。从而进一步提升各级管理人员现场隐患排查的责任意识,确保井下现场“三违”行为和隐患问题的动态管控。

工现场操作的规范性、程序性、严谨性进一步增强。充分发挥安全检查小分队作用,加大现场监查力度,加强对交接班时间、偏远地点和安全不放心单位的监督、检查和指导,确保现场监督检查不断线。创新安全监查方式,采取全面检查与专项检查相结合,常规检查与突击检查相结合,边远地区检查与中夜班检查相结合与全面安全效能监察相结合的方式,不断提高依法监督检查水平,确保现场作业零违章、零隐患。

永利402com官方网站,从隐患排查整改、工种岗位操作等入手,积极推行“一卡一表”隐患风险预控管理,对当班排查出的隐患进行闭合式管理,强化各级人员的安全思想意识,做好现场安全提醒教育,严格按工作岗位流程规范操作,真正做到作业过程安全可控。

突出现场管控的硬度
公司实施“望、闻、问、切”法,强化职工安全行为和习惯的养成,有效地提高了现场管控质量和水平。“望”,就是勤于观察。生产一线的现场值班队干、班组长在生产现场做到“四看”,看职工精神面貌、看职工安全操作、看设备运行状态、看安全措施是否到位。“闻”,就是善于倾听。队干、班组长利用职工学习会、班前会及生产间隙,主动与职工进行谈心交流,积极主动地听取职工对生产、安全工作的建议和意见,不断完善现场安全措施和方法。“问”,就是主动发问。队干、班组长作为现场安全管理的责任人,主动问职工对“三违”、隐患的认识,在现场安全生产过程中,如何处理隐患,揭查“三违”,不断规范职工安全行为。“切”,就是要切中要害。切中安全工作中问题和要害所在,针对存在的问题,提出并落实好安全措施,将隐患消灭在萌芽状态,减少事故发生。

董矿分公司 王晓芳

抓隐患排查的细度
公司针对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物的管理,进一步严格矿、科队、班组三级安全巡查,对检查出的安全隐患,由跟班队干现场签字、安全员盯住处理,对重大隐患实行跟踪挂牌督办和整改销号制度,努力做到隐患排查到位。同时,在各基层队组中设立安监员,由值班队干或班组长根据当班重点进行监督考核,形成全方位、全覆盖的隐患排查网络;对井上、井下各类安全隐患进行通报,剖析主要危险源,研究制定防控措施,切实做到措施超前制定、隐患提前预警、险情及时汇报;狠抓隐患的整改落实,对发现的隐患进行“回头看”,确保将隐患消灭在萌芽状态。

深化职工素质的厚度
公司大力实施“全员素质提升工程”,强化职工岗前培训、岗位技能培训,通过开展“岗位练兵、技术比武、经验交流”等活动,激发职工学技术、练技能的主动性;采取“技术大拿”、“名师带徒”与岗位练兵相结合的方式,以点带面,为职工岗位建功成才、技术交流搭建良好平台。补齐安全素质短板。狠抓新工人、管理人员、薄弱人物、特殊工种“四类人员”的教育培训工作,做到理论知识不掌握、现场表述不准确、实践操作不达标“三不上岗”;围绕职工技能短板,健全培训机制、强化培训措施、创新培训载体,有针对性地开展安全培训工作,实现安全生产与职业技能“双提升”今年以来,王坪煤电公司紧紧围绕全年生产目标任务,坚守安全红线,从强化思想认识、安全管理、现场管控、隐患排查、安全生产标准化五方面入手,全方位精准构建安全管理“大格局”,为打造集约化高效矿井,营造良好的安全生产氛围。

提升思想认识的高度
公司不断强化“底线”思维,首先紧抓岗位责任“红线”,始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全管理责任体系,严格落实队组安全管理主体责任、安监部门的安全监管责任和业务科室的业务保安责任。其次,严守现场管控“红线”,严格执行领导干部下井值班带班、“三走到三必到”、“三必查三必问”、大超前管理、变化管理、短板管理、隐患排查治理等安全现场管理制度。最后,执行个人操作“红线”,安全生产工作目标和任务相结合,做到有的放矢。

拓展安全管理的深度
公司构建起了“矿、科、队、班组四级负责,工作面、管辖区域、系统管理三级管控”的立体化安全管理体系,确保矿井安全管理工作无死角、无盲区、有人管、有落实。强化重点工序、重点环节、重点部位安全盯岗检查模式,找准安全管理薄弱环节,严格落实安监员盯头、盯面、盯重点工程,实行安监员走动式安全监察,及时查处现场的事故隐患,制止“三违”现象的发生,使职

工现场操作的规范性、程序性、严谨性进一步增强。充分发挥安全检查小分队作用,加大现场监查力度,加强对交接班时间、偏远地点和安全不放心单位的监督、检查和指导,确保现场监督检查不断线。创新安全监查方式,采取全面检查与专项检查相结合,常规检查与突击检查相结合,边远地区检查与中夜班检查相结合与全面安全效能监察相结合的方式,不断提高依法监督检查水平,确保现场作业零违章、零隐患。

突出现场管控的硬度
公司实施“望、闻、问、切”法,强化职工安全行为和习惯的养成,有效地提高了现场管控质量和水平。“望”,就是勤于观察。生产一线的现场值班队干、班组长在生产现场做到“四看”,看职工精神面貌、看职工安全操作、看设备运行状态、看安全措施是否到位。“闻”,就是善于倾听。队干、班组长利用职工学习会、班前会及生产间隙,主动与职工进行谈心交流,积极主动地听取职工对生产、安全工作的建议和意见,不断完善现场安全措施和方法。“问”,就是主动发问。队干、班组长作为现场安全管理的责任人,主动问职工对“三违”、隐患的认识,在现场安全生产过程中,如何处理隐患,揭查“三违”,不断规范职工安全行为。“切”,就是要切中要害。切中安全工作中问题和要害所在,针对存在的问题,提出并落实好安全措施,将隐患消灭在萌芽状态,减少事故发生。

抓隐患排查的细度
公司针对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物的管理,进一步严格矿、科队、班组三级安全巡查,对检查出的安全隐患,由跟班队干现场签字、安全员盯住处理,对重大隐患实行跟踪挂牌督办和整改销号制度,努力做到隐患排查到位。同时,在各基层队组中设立安监员,由值班队干或班组长根据当班重点进行监督考核,形成全方位、全覆盖的隐患排查网络;对井上、井下各类安全隐患进行通报,剖析主要危险源,研究制定防控措施,切实做到措施超前制定、隐患提前预警、险情及时汇报;狠抓隐患的整改落实,对发现的隐患进行“回头看”,确保将隐患消灭在萌芽状态。

深化职工素质的厚度
公司大力实施“全员素质提升工程”,强化职工岗前培训、岗位技能培训,通过开展“岗位练兵、技术比武、经验交流”等活动,激发职工学技术、练技能的主动性;采取“技术大拿”、“名师带徒”与岗位练兵相结合的方式,以点带面,为职工岗位建功成才、技术交流搭建良好平台。补齐安全素质短板。狠抓新工人、管理人员、薄弱人物、特殊工种“四类人员”的教育培训工作,做到理论知识不掌握、现场表述不准确、实践操作不达标“三不上岗”;围绕职工技能短板,健全培训机制、强化培训措施、创新培训载体,有针对性地开展安全培训工作,实现安全生产与职业技能“双提升”

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