永利402com官方网站 冶金矿产 矿长杨长勤要求强化安全工作和班组建设,将管理创新作为提升区队管理水平的重要手段

矿长杨长勤要求强化安全工作和班组建设,将管理创新作为提升区队管理水平的重要手段

山东能源临矿集团军城煤矿以“管理提升年”活动为契机,将管理创新作为提升区队管理水平的重要手段,积极探索基层生产区队自主管理的新思路、新途径和新方法,全力铸就优强区队。

付煤公司运搬工区在册300多名职工,担负着井下人员、材料、设备等保障安全生产的重任,在管理难道大、人员多的情况下,坚持把管理创新作为提升区队管理水平的重要手段,把“六精”管理融入到安全运输、管理创新的全过程,为矿井实现安全生产八周年做出了积极贡献,实现了建矿以来连续安全运输零事故的优异成绩,成为该公司基层区队管理创新的典范。

微山昭阳煤矿召开班组长安全网员工作会议

依靠制度创新抓规范。各工区从加强自身建设入手,在矿井既有规章制度的基础上,制定符合自身实际的制度,重点抓好制度的落实,使工区工作做到有章可依、有规可循。另外健全完善班组长现场负责制,增强班组长的现场指挥权和决策权,全面负责组织职工学习及每班重要工作的安排。

——依靠制度创新抓规范。该区在区长张金生的领导下,从加强自身建设入手,制定了双向监督自主管理制度、班组人员现场考勤制度、按时参加班前会教育制度、岗位工现场交接班制度、区队精细化考核管理制度、班前礼仪及班前讲评、班前班后总结工作制度、岗位工现场作业

矿长杨长勤要求强化安全工作和班组建设

依靠手段创新抓现场。从精细化管理入手,以召开质量标准化现场会和动态隐患排查机制为手段,坚持做到人员分工、质量标准、工期进度三明确,确保工区及时掌握工程进度,合理安排工作任务。同时加强跟班人员检查巡查力度,出现质量问题及时抓好整改,做到人人事事讲标准、时时处处行标准。

标准流程制度及上级检查准军事化管理制度等一系列符合自身实际的制度,重点抓好制度的落实,使工区工作做到了有章可依、有规可循。另外,他们还健全完善了班长现场负责制,增强班组长的现场指挥、决策权,全面负责组织职工学习及每班重要工作的安排。

3月13日上午,新光集团微山昭阳煤矿召开班组长安全网员例会,各工区不在班的区干、班组长、安全网员及机关部门负责人、安全生产技术管理人员参加了会议。会议由矿党委书记周鸿凌主持。

依靠技术创新抓节能。一方面依托“小改小革促效益”的思想激发职工创新意识,通过根据工作面实际情况对生产设备、工艺进行合理改造以降低生产成本;另一方面,对材料领取使用推行“货币制管理”,要求各班组根据当班生产需要,用“虚拟货币”购买所需材料,从源头上杜绝材料浪费。

——依靠手段创新抓现场。根据现场工作实际,积极改进影响斜巷安全提升运输的生产环节,推行了斜巷自动升降式吊梁装置、矿车自动刷车清洗系统、电机车运行自动刹闸装置等一系列安全生产工艺,有效的提升了斜巷现场安全管理水平。不断规范点检计修工作法,在每个工作岗位、每个工作现场配齐设备点检机修台帐和提升运输记录台帐,当班人员对现场存在的各类安全隐患和提升运输情况及时记录在册,便于工区及时掌握并进行处理。加大各绞车道提升运输安全设施的使用,严格把好提升运输的安全关,对现场出现的各种不合格车辆严格把关,并及时通知责任单位进行整改,彻底杜绝了封车不合格、卫生不清洁、混装不满等不合格车俩的运输,确保了斜巷提升运输安全。

会上,安全监察中心副主任陈顺明首先对2月份安全工作考核情况作了通报。

依靠机制创新抓考核。在工区内部大力推行班组长“三包”管理机制,即包安全管理,包工程质量,包生产任务,结合个人绩效考核办法,将执行效果与工资收入直接挂钩,全面加强班组建设。

——依靠流程创新抓细化。在完善上下井口卫生标准的基础上,率先在井口周围开展了工作人员定置管理、定位操作管理法,通过对现场进行测定、测算,找出符合现场安全的位置进行定置操作,进一步规范了现场准军事化管理,提高了员工标准操作流程,增强了视觉感受。在-480运输大巷2000多米巷道刷漆工作上,该区坚持做到人员分工、质量

接着安全矿长盛振强对今年来全矿安全生产工作作了详细的总结,深刻剖析了工作中存在的的问题及原因,并对当前全国、省、市煤矿安全形势作了分析。他要求各单位通过近期周边发生的事故案例进行举一反三,强化工作责任心,查找自身存在问题的原因,从根源入手解决问题。并对当前安全工作提出了四点要求:一是贯彻执行上级文件会议精神;二是强化现场管理,严厉打击“三违”人员;三是逐步推进质量标准化建设;四是加大隐患治理力度。

依靠理念创新抓素质。从强化职工的思想动态、安全教育、安全培训入手,着力提高班组人员专业技能及岗位工作标准,抓牢一人一事的思想政治工作,增强职工安全自保和互保意识。通过对职工持续的学习培训,在增强安全意识的同时,不断培养出一批生产一线的多面手。

标准、工期进度三明确,并对工作任务进行详细划分,建立工程进度日汇报制度,确保工区及时掌握工程进度,合理安排工作任务。同时加强跟班人员检查巡查力度,出现质量问题及时抓好整改,并对责任人进行责任追究,由于分工明确、责任到位,
2000余米大巷无滴洒油漆现象,保质保量完成了工作任务。

会上,矿长杨长勤作了重要讲话。一、近期安全工作。他从六个方面阐述了做好安全生产工作所采取措施和手段:一是着力推进质量标准化工作。做到全年有规划,季度有目标,每月有推进项目。要制定统一的标准,在部分工区、班组实施推进。组织人员到外单位参观学习先进经验和做法。二是着力安全整治活动。今年重点要抓好“五大重点”安全管理工作:顶板、瓦斯、机电运输、放炮、防自燃。三是加强带班跟班管理。要从领导干部、管理人员做起,明确各级管理人员中夜班下井个数和时间指标,杜绝下井晴蜓点水、作风漂浮现象。干部下井要有质量,要抓好现场,做好重点头面的盯控,切实解决现场实际问题。四是加大安全检查隐患排查力度。要进行定期与不定期检查相结合,采取不打招呼,不发通知,直奔现场,突击检查。五是抓好安全员管理。要加强安全员队伍建设,邀请专家来矿对安全员进行业务培训,提高安全员的业务水平和管理能力。对现场盯不住,发现问题整改不力,工作不到位有安全员,采取末位淘汰制。六是狠反“三违”。习惯性违章时有发生。要采取违章者与管理者挂钩考核。要出台对管理人员反“三违”质量评比活动。坚决反对“怕得罪人”、“做和事老”的“老好人”思想。二、加强班组建设。一是充分发挥班组长的骨干作用。抓“双基”建设,重点在班组,班组建设核心是班组长。上有千条线,下面一根针。班组是安全生产工作的落脚点。班组长是安全工作的主心骨,是企业的财富。要发扬民主,从职工中选出让职工信得过、综合素质高、让职工放心的人做班组长。二是加强对班组长培训工作,提高其业务技能和管理水平。班组长要自我约束,自我垂范,放好样子,带好头。二是加强班组管理。要完善制度,各单位、各部门负责人要帮助指导班组管理工作,建立好制度。管理要靠制度,不要靠人治,制度要执行到位。班组是一个整体,班组长要加强班组职工的培训,做好技术上的传、帮、带。今年新工人入矿比较多,要做好“师带徒”的试点工作,采取“一带一”或“一拖多”的方法,师傅选徒弟,徒弟选师傅,逐步提升技能等级,矿里给予政策上扶持并进行奖励。四是职能部门、工区要把班组的做法进行总结宣传。要善于发现典型,对好的经验做法进行提炼、固化,上升一个高度,然后推广。同时,各工区、职能部门要关心爱护班组长,分配上要向班组长倾斜,给他们提供一个良好的工作条件。

作者:徐顺利

——依靠技术创新抓节能。该区严格控制材料费支出,实施“菜单式”管理,制定了班组材料领用、发放台帐,对各个班组的材料计划严格按照班组提计划、技术员把关、区长签字的程序认真的进行审核,并对易损易坏的材料使用进行分析,查找问题出现的原因,改进现场工艺。通过此种制度的执行,每季度可节约材料费10万余元。同时,重点在井口提升方面进行控制,严格执行井口集中提升的管理要求,杜绝一两个人随便上下井而影响矿井提升运输现象的发生,每班可减少提升十余勾,节约用电百余度。在抓好废旧材料回收加工上,充分利用了地面料场的优势,对井下使用的各类安全设施在保证自己使用的同时,还承担了采掘多家单位的加工任务,不但节约了材料费用,还为工区增加了收入。截止到10月份,该区就提前完成了企业下达的全年186万余元的节支降耗任务。

杨长勤强调指出,各单位要把安全工作放在一切工作的首要位置,把生产责任制真正落到实处,做到矿包工区、工区包班组、班组包个人,一级包一级,层层负责,把安全工作做细、做实、做好。

单位:山东能源临矿集团军城煤矿

——依靠理念创新抓素质。该区把一直抓好员工安全管理作为区队建设的重要工作来抓。从强化职工的思想动态、安全教育、安全培训入手,着力提高班组人员专业技能及岗位工作标准,抓牢一人一事的思想政治工作,增强职工

最后,矿党委书记周鸿凌就当前安全工作提出了三点要求:一是从讲政治的高度充分认识抓好安全工作的重要性。要认识到“没有安全就没有个人的身体健康、没有安全就没有家庭的幸福、没有安全就没有企业的生存和发展。”二是用铁手腕抓“三违”,宁左不右。“三违”不止,事故不断。要用狠的心肠杀“三违”。三是从管理者自身找原因,一着不让把安全工作落到实处,确保矿井安全生产。

安全自保和互保意识。通过对职工持续的学习培训,在增强安全意识的同时,培养了一大批岗位技术尖子,成为运输战线上的多面手,促进了工区管理水平的持续提升。

他最后要求参加会议的各工区、科室、班组要在15日前做好会议精神的消化、贯彻、落实工作,并以书面形式向安监中心做一次回报。(胡为兵石笋)

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